NEWS
latest

728x90

header-ad

Karakteristike uspešnih lidera

Fenomen o kome se sve više govori i piše, liderstvo, postao je nezaobilazni činilac svih uspešnih organizacija. Nova generacija lidera suočava se sa izazovom rada u organizacijama u kojima će svaka osoba moći da razvija svoje potencijale i da se oseća vrednom, korisnom i bitnom za funkcionisanje organizacije. Za to je potrebna vizija i misija, čiji je inicijator lider, a koje će zajednički doneti i prihvatiti i realizovati svi zaposleni.

Postavlja se pitanje zbog čega pojedini menadžeri u novim uslovima ne ostvare očekivane rezultate, a drugi brzo napreduju? Eksperti veruju da odgovor ne leži u intelektualnoj sposobnosti ili znanju kojim menadžer raspolaže, već u njegovim liderskim osobinama. "Guru" modernog menadžmenta, prof. Piter Druker, tvrdio je da čovek ne mora da se rodi kao lider, već da je to veština koja može da se usvoji vremenom i kroz obuku. Ipak, s druge strane, postoje određene karakteristike ličnosti koje su zajedničke svim uspešnim liderima.

Najčešće se spominju sledeće karakteristike:

1. Lideri se drže jakih vrednosti i etičkih standarda

Templeton fondacija, jedna od najprofitabilnih fondacija u svetu, zasniva svoju poslovnu politiku na jakim etičkim standardima. Osnovni moto ove fondacije je: „Predaj se poslu, uvažavaj sebe i svoje klijente“.


2. Oni upravljaju dajući lični primer i ponašaju se sa integritetom, kako u profesionalnom, tako i u ličnom životu

Lideri imaju jasnu viziju i ciljeve i naporno rade da ono što je planirano bude i ostvareno. Postignut uspeh motiviše sve zaposlene i povećava njihovu produktivnost.


3. Lideri jasno definišu korporativne ciljeve i teže fluentnom protoku informacija

Uspešni menadžeri imaju unapred definisane ciljeve koji doprinose razvoju kompanije. Da bi sva odelenja i sektori u firmi funkcionisali, lideri na vreme obaveštavaju svoje zaposlene o svim relevantnim informacijama.


4. Uspešni menadžeri imaju inicijativu i ličnu motivaciju za postizanje uspeha

Kontinuirani rad na unapređenju znanja i veština je u osnovi motivacije lidera i uspeh kompanije im je na prvom mestu.


5. Lideri su dobri u komunikaciji sa ljudima i izuzetno dobro slušaju

Dobar lider uspostavlja klimu saradnje i podrške u kojoj svi učesnici znaju da je njihov doprinos uvek dobrodošao. Podstiču kreativnost kod svojih zaposlenih, prepoznaju potencijal u onima koji nisu na vodećim pozicijama.


6. Lider svoje emocije drži pod kontrolom i razdvaja privatno od poslovnog

Svaki uspeh za lidera je uspeh tima, a ne pojedinca. U slučaju neuspeha, lider neće dozvoliti da ga razočaranje spreči da pokuša ponovo, i u tome ohrabruje i svoje saradnike.


7. Imaju pozitivan stav

Pozitivan stav lidera utiče na povećanje motivacije saradnika. Kada su misli pozitivne, sa jedne strane oslobađa se sposobnost koja je ranije možda bila i prigušena, a sa druge strane nestaju briga, strah i uznemirenost.


8. Lideri su uvek spremni da pomognu svom timu

Otvoreni su za nove ideje i svaki predlog smatraju dobrodošlim. Čak i kada dođe do poboljšanja, oni i dalje traže načine da poboljšaju svoju efikasnost.


9. Izbegavaju igre moći

Uspešnom lideru nije cilj da svoje podređene drži u strahu i neizvesnosti, već da saradnike aktivira i iz njih izvuče maksimum. To podstiče želju ne samo da ga prate kao menadžera, već i da iniciraju, inoviraju i primene sopstvene ideje koje odgovaraju postavljenim ciljevima.


10. Preuzimaju odgovornost

Lideri preuzimaju odgovornost i za pozitivne i za negativne ishode. Ako se desi neuspeh vođa tima ne traži krivca, već zajedno sa svojim saradnica preuzima deo odgovornosti.


11. Efikasno upravljaju svojim timom

Postavljaju razumne rasporede rada, postavljaju prioritete i minimiziraju prekidanje i ometanje.


12. Imaju viziju

Lideri teže da postignu dugoročne ciljeve . Teodor Hezburg, bivši predsednik Univerziteta Notr Dam, izrazio je to na sledeći način: „ Sama srž liderstva je da morate da imate viziju. Upravo tu viziju morate da jasno i dosledno artikulišete u svakoj prilici.“


13. Fokusirani su na to da se posao obavi

Karakteristika uspešnih poslovnih ljudi je realizacija ideja. Dakle, lider će se pobrinuti da posao ne ostane samo slovo na papiru, već i da se realizuje u praksi.


14. Ne mogu se lako odgovoriti

Kada lider nešto zacrta, teži da to i ostvari i spreman je da za to preuzme odgovornost.


Menadžer ili lider:
* Planira strategiju, pravi prioritete i usmerava aktivnosti;
* Pravi strukturu i postavlja organizacionu kulturu;
* Ima dugoročnu viziju;
* Suočava se sa izazovima;
* Aktivira sposobnosti pojedinaca;
* Preuzima rizik i odgovornost;
* Sluša i želi da razume;
* Mentor je svojim kolegama;
* Iskazuje entuzijazam;
* Delegira obaveze;
* Kod drugih gradi samopouzdanje i pokazuje da ih ceni;
* Nudi prilike za razvoj i napredovanje


Iskustvo i profesionalnost u struci je svakako neophodna, ali to nije sve što čini uspešnog lidera. Pre nego što postanete lider, najvažniji je rad na sopstvenom unapređenju, ali u trenutku kada postanete vođa, vaša odgovornost se povećava, a vaš cilj postaje unapređenje celog tima.

Ono što razlikuje dobrog od lošeg lidera jeste svest o tome da uvek može bolje. Oni najbolji u svojoj profesiji nikada ne prestaju da usavršavaju sebe i svoj tim. Pročitajte ove savete kako biste postali još bolji u svom poslu, imali harmonične odnose sa ostalim zaposlenima, i pospešili poslovanje čitave kompanije.


Dr Aleksandra Đurić
Iva Bubanja




« PREV
NEXT »

No comments