NEWS
latest

728x90

header-ad

Slider

latest

Slider Right

psihologija

INTERVJU

intervju/block-3/#d138ed

DESTINACIJE

NV/block-7/#00bfff

VEČNA TEMA - LJUBAV

ljubav/block-5/#f2320c

ISHRANA

ishrana/block-6/#CDB38B

PSIHOLOGIJA

psihologija/block-6/#707B7C

OBRAZOVANJE

obrazovanje/block-9/#2874A6

SAVETI

saveti/block-8/#f2320c

HRONIKA

Hronika

NASLOVI

Teddy bear – kako je nastala omiljena dečja igračka


Plišani meda je većini dece omiljena igračka i sastavni deo detinjstva. Evo kako je jedan imigrant pre više od sto godina došao na ideju da napravi ovu igračku.  

Plišani meda (Teddy bear) nastao je u čast nekadašnjeg američkog predsednika Teodora Ruzvelta. Sve je počelo kada je u američkoj državi Misisipi, davne 1902. godine, organizovan lov na medvede. Ovom događaju prisustvovao je i Ruzvelt koji je – od svih prisutnih lovaca – jedini ostao bez plena. Njegovi asistenti su tada zarobili mladunče crnog američkog medveda i predložili da ga on ubije, ali je on to odbio.  
To je bila vest koju su preneli svi američki mediji. Karikatursta Kliford Berimen je ovaj predsednikov potez ovekovečio u karikaturi koju je video Moris Mičtom, vlasnik prodavnice slatkiša u Bruklinu. Mičtom, ruski imigrant jevrejskog porekla, koji je sa suprugom Rouz pravio plišane igračke, odlučio je da napravi plišanog medu i posveti ga predsedniku koji nije hteo da ubije medveda. Tako je plišani medved dobio ime po Teodrou Ruzveltu – Teddy bear.

Nakon što je Ruzvelt dao dozvolu da se za igračku koristi njegovo ime, Mičtom je počeo da masovno proizvodi plišane mede. Danas je meda Tedi najpopularniji meda u celom svetu. Zanimljiv je podatak da svake godine u hotelima širom sveta ostane oko 75 000 plišanih meda koje najmlađi gosti zaborave.



Izvor: mamaibeba.com

Novi strožiji saobraćajni propisi


Za mnoge vozače u Srbiji važiće nova pravila od 3. aprila! Naime, novopečeni vozači imaće status početnika između dve i četiri godine, u zavisnosti od toga sa koliko godina su položili vozački ispit, a ukida se i trajna registracija za skutere, traktore i motokultivatore, što zanči da će i oni morati na registraciju jednom godišnje.  


Izmene za mlade vozače 

Svi koji imaju punih 19 i više godina, nakon 3. aprila dobijaju probnu dozvolu koja važi 2 godine, a ako se vozačka stekne sa 17 godina, biće probna sve dok vozač ne napuni 21 godinu. 

Dakle, svi koji probnu vozačku obezbede pre ovog datuma, moći će da pređu na "pravu" nakon godinu dana, a neće imati ni ograničenja vezana za snagu motora vozila kojim upravljaju. 

Zakon o bezbednosti saobraćaja na putevima, u članu 182. bavi se pitanjem probne vozačke dozvole. Tu piše da oni koji su položili vozački ispit sa navršenih 19 godina, dobijaju probnu vozačku dozvolu na dve godine, dok oni koji su bili mlađi od 19 godina kada su položili pomenuti ispit, dobijaju probnu dozvolu koja će im biti važeća do 21. godine života. 

Ovog pravila izuzeti su đaci srednjih stručnih škola, koji se obrazuju za obrazovni profil vozač motornih vozila i koji su položili vozački ispit za upravljanje vozilima C i CE kategorije. Njima se probna vozačka dozvola za upravljanje vozilom kategorije B izdaje sa rokom važenja od jedne godine.

Da bi vozač koji ima probnu vozačku dozvolu za upravljanje vozilom kategorije B, a koji je i dalje maloletan, mogao da vozi, sa njim u autu mora da bude vozač sa "stažom" od najmanje pet godina, kako bi ga nadzirao.  
Vozač "na probnom radu" takođe ne sme da vozi više od tri putnika, uključujući i osobu koja ga nadzire tokom vožnje.


Ograničenja imaju i vozači sa dozvolom

Vozač koji ima probnu vozačku dozvolu ne sme da: 

1) vozi brže od: 

- 110 km/h na autoputu,
- 90 km/h na motoputu,
- 90% od ograničenja na ostalim putevima (npr. ako je ograničenje 50 km/h, početnik sme da vozi 45 km/h);


2) vozi ukoliko u krvi ima alkohola (nulta tolerancija – nula promila) ili psihoaktivnih supstanci. Kazna: 10.000 din za alkoholisanost do 0,5 promila;

3) vozi u periodu od 23:00 do 06:00 časova. Kazna: od 10.000 do 20.000 din, 6 kaznenih poena i zabrana od najmanje tri meseca.

4) za vreme vožnje koristi telefon, čak ni sa blutut slušalicom ili nekim drugim "hands-free" uređajem, kao ni bilo koji drugi uređaj za komunikaciju. Kazna: 10.000 din.

5) vozi auto sa preko 80 kW, odnosno 109 konjskih snaga. Međutim – postoji izuzetak. Sme da vozi auto jači od 109 KS ukoliko je pod nadzorom člana porodice koji se nalazi u tom vozilu i koji ima vozačku dozvolu B kategorije najmanje 5 godina. Kazna: 20.000 do 40.000 dinara ili zatvor do 30 dana.



Izvor: Kurir.rs/Novosti/Blic 


Upsala, Akademski grad

Oko 70 km severozapadno od Stokholma nalazi se univerzitetski grad Upsala (Uppsala). Ovaj grad prelep kao sa razglednice prosto odiše akademskim šarmom zahvaljujući ogromnoj populaciji studenata koji su ovde došli na studije iz skoro svakog dela planete.
Bicikli su na sve strane kao najomiljeniji i najpraktičniji oblik transporta. Jedna od najvećih atrakcija i zaštitni znak Upsale je katedrala sagrađena daleke 1435. godine. Univerzitetska biblioteka (Carolina Rediviva) je najveća u Švedskoj i ima oko pet miliona naslova kao i više od 30.000 ručno pisanih dokumenata. Ipak, smatra se da je najveće blago u biblioteci čuvena "Codex Argenteus", Srebrna biblija koja potiče još iz šestog veka.










Redakcija InfoNet Magazina
Fotografije. Floschen, Nicola Sap De Mitri, Sigfrid Lundberg, Carles Tomas Marti


Kako je nastao izraz "ustati na levu nogu"?

Jeste li primetili da je ova neobična fraza česta u mnogim narodima i jezicima? Ona je nastalo pre mnogo vekova, iz vrlo zanimljivih razloga...
Svi znamo šta znači kada nam neko kaže da smo verovatno ustali na levu nogu - neraspoloženi smo i neprijatni bez nekog posebnog razloga. Međutim, malo je ljudi koji znaju tačno poreklo ovog izraza.

Prema nekim izvorima, Stefan Nemanja je zapisao: "Za puteve na desnoj strani zna Bog, a na levoj strani su putevi đavolski i razvratni". 

On, naime, potiče od starih Rimljana - baš kao i mnogo drugih običaja i fraza koje opstaju vekovima ili milenijumima nakon što su Rimljani napustili sve te teritorije.

Objašnjenje je prillično jednostavno: leva strana je u Rimu smatrana lošom, zlom, baksuznom. Iz tog razloga se verovalo da će ustajanje iz kreveta tako što će pod najpre dodirnuti leva noga uzrokovati da čitav dan protekne loše.


Ovo verovanje je, takođe, razlog što su Rimljani u kuće ulazili prelazeći prag najpre desnom nogom - kako ne bi prizvali zlo.

Zanimljivo je da je engleska reč sinister, što znači "zlokoban", nastala od latinskogsinister koje je značilo - levi.






Izvor: http://www.nationalgeographic.rs

Jedna stvar koja uništava vezu i brak

Nisu ni svađe ni nekompatibilnost ono što najviše razara svaku vezu ili brak, već nešto naizgled bezazleno, što deluje polako, ali sigurno
Reč je o gledanju televizije. Vi i vaš partner doživljavate različite stvari u toku dana, razna stresna ili lepa iskustva. 

Kada se vratite kući, “pričaj mi kakav si dan imao/la“ zvuči kao “ajde da zajedno prođemo kroz ono što te je nerviralo ili frustriralo u toku dana“. 

Ali, umesto toga, vi sedite i gledate nešto na televiziji ili internetu. To stvara iluziju da zapravo radite nešto zajedno, ali to nije tako. Možda sedite zajedno, ali gledate TV sami. 

Čak niste ni potpuno prisutni u tom trenutku. Sledećeg dana, vreme koje provodite zajedno se smanjuje. 

“Hajde brzo da večeramo da bismo što pre odgledali seriju.“ 

Zvuči kao zajednička aktivnost, ali je upravo suprotno. Uskoro se gubi povezanost između dvoje ljudi. Žrtvujete razgovor za vreme večere u zamenu za tišinu pred ekranom. 

Vremenom će se javiti pitanje zašto osećate da ste se vi i partner udaljili, izolovali jedno od drugog. 

Na vezama treba raditi, a komunikacija i razumevanje je jedna od ključnih stvari u svakoj vezi ili braku. Uradite to sada, pre nego što dovedete do toga da jedno drugom postanete samo cimeri, stranci.



Izvor: b92

10 znakova kojima vam telo poručuje da niste zdravi


Ljudsko telo je neverovatna mašina koju treba redovno servisirati i paziti. Upravo zbog toga, vrlo je važno da poslušate što vam vaše telo govori. Donosimo 10 znakova koje ne smete da ignorišete, a koji govore da niste zdravi koliko mislite!


1. Gubitak KOSE pre 30-te godine

Gubitak KOSE ukazuje na sledeće BOLESTi u organizmu: problem sa štitnom žlezdom, hormonski disbalans, policistični jajnici, kvarni zubi, nedovoljan unos proteina i nedostatak vitamina. Postoji više od 30 medicinskih uzroka čiji je simptom opadanje kose, ali praksa je pokazala da je najčešći neravnoteža hormona zbog poremećenog rada štitne žlezde. Najbolje je da uradite analizu hormona štitne žlezde u krvi.  


2. Seda kosa pre 40. godine

Sede vlasi su prirodna pojava koja često zavisi od genetike. Ali ako imate više od 50 odsto sede kose već u 30-im godinama života, a takve slučajeve nemate u porodici, ali može da bude znak dijabetesa. 


3. Beonjače

Beonjača bi trebalo da bude uvek bela. Osim neispavanosti ili prehlade, ovaj deo oka može da otkrije i neke opasne promene u vašem organizmu. Žuta beonjača može da bude znak žutice, problema s jetrom i žuči. Crvena može da bude znak visokog krvnog pritiska ili virusnog oboljenja poput konjuktivitisa.


4. Ispucale usne

Neugodne pukotine na usnama mogu da budu uzrokovane promenama temperature i vetrom. Ali pukotine koje se često javljaju na završecima usnama i unutrašnje ranice mogu da budu znak manjka vitamina B i cinka. Ako je pucanje usana učestalo, uzrok može da bude gljivična infekcija.


5. Otečeni vrat

Ako ste primetili da vam vrat izgleda otečeno, što pre potražite savet lekara. Otok na prednjem delu vrata najčešće uzrokuju problemi sa štitnom žlezdom koji su uobičajeni kod žena između 20. i 50. godine.


6. Gubitak obrva
Obrve s godinama postaju ređe, ali nagli gubitak dlačica može da bude znak problema sa štitnom žlezdom, hipertireoze – preaktivne žlezde ili hipotireoze – smanjenog rada štitne žlezde. Ovakve promene praćene su i gubitkom kose.  


7. Crveni dlanovi

Užareni i crveni dlanovi mogu da budu uzrok dermatitisa, ekscema ili alergijske reakcije na metale, lekove, hranu ili piće. Ali, isto tako, ovakva promena može da bude znak otežanog rada i bolesti jetre.


8. Promene na noktima

Nokti mogu mnogo da otkriju o stanju vašeg tela, a uzroci promena mogu da budu razni.


9. Hladne ruke i stopala 

Stopala su deo tela najudaljeniji od srca i zbog toga se vaskularne bolesti prvo manifestuju na njima.  
Najčešći problem je neravnoteža hormona zbog poremećenog rada štitne žlezde i Rejnodov sindrom. Rejnodov sindrom je autoimuna bolest koja uzrokuje stezanje krvnih sudova u delovima tela kao što su ručni i nožni prsti, nos i uši, zbog čega oni postaju hladni, bledi pa čak i trnu.


10. Crveni obrazi

Iako su nagle promene na licu uobičajene kod žena između 30. i 55. godine života i mogu da budu uzrokovane hormonskim promenama, promenom temperature i ljutom hranom, rumeni obrazi mogu da upućuju i na rozaceu – hroničnu kožnu bolest koja pogađa većinom žene, a čiji uzrok je nepoznat.



Izvor: lepaisrecna.rs / mamaibeba.com

Karakteristike uspešnih lidera

Fenomen o kome se sve više govori i piše, liderstvo, postao je nezaobilazni činilac svih uspešnih organizacija. Nova generacija lidera suočava se sa izazovom rada u organizacijama u kojima će svaka osoba moći da razvija svoje potencijale i da se oseća vrednom, korisnom i bitnom za funkcionisanje organizacije. Za to je potrebna vizija i misija, čiji je inicijator lider, a koje će zajednički doneti i prihvatiti i realizovati svi zaposleni.

Postavlja se pitanje zbog čega pojedini menadžeri u novim uslovima ne ostvare očekivane rezultate, a drugi brzo napreduju? Eksperti veruju da odgovor ne leži u intelektualnoj sposobnosti ili znanju kojim menadžer raspolaže, već u njegovim liderskim osobinama. "Guru" modernog menadžmenta, prof. Piter Druker, tvrdio je da čovek ne mora da se rodi kao lider, već da je to veština koja može da se usvoji vremenom i kroz obuku. Ipak, s druge strane, postoje određene karakteristike ličnosti koje su zajedničke svim uspešnim liderima.

Najčešće se spominju sledeće karakteristike:

1. Lideri se drže jakih vrednosti i etičkih standarda

Templeton fondacija, jedna od najprofitabilnih fondacija u svetu, zasniva svoju poslovnu politiku na jakim etičkim standardima. Osnovni moto ove fondacije je: „Predaj se poslu, uvažavaj sebe i svoje klijente“.


2. Oni upravljaju dajući lični primer i ponašaju se sa integritetom, kako u profesionalnom, tako i u ličnom životu

Lideri imaju jasnu viziju i ciljeve i naporno rade da ono što je planirano bude i ostvareno. Postignut uspeh motiviše sve zaposlene i povećava njihovu produktivnost.


3. Lideri jasno definišu korporativne ciljeve i teže fluentnom protoku informacija

Uspešni menadžeri imaju unapred definisane ciljeve koji doprinose razvoju kompanije. Da bi sva odelenja i sektori u firmi funkcionisali, lideri na vreme obaveštavaju svoje zaposlene o svim relevantnim informacijama.


4. Uspešni menadžeri imaju inicijativu i ličnu motivaciju za postizanje uspeha

Kontinuirani rad na unapređenju znanja i veština je u osnovi motivacije lidera i uspeh kompanije im je na prvom mestu.


5. Lideri su dobri u komunikaciji sa ljudima i izuzetno dobro slušaju

Dobar lider uspostavlja klimu saradnje i podrške u kojoj svi učesnici znaju da je njihov doprinos uvek dobrodošao. Podstiču kreativnost kod svojih zaposlenih, prepoznaju potencijal u onima koji nisu na vodećim pozicijama.


6. Lider svoje emocije drži pod kontrolom i razdvaja privatno od poslovnog

Svaki uspeh za lidera je uspeh tima, a ne pojedinca. U slučaju neuspeha, lider neće dozvoliti da ga razočaranje spreči da pokuša ponovo, i u tome ohrabruje i svoje saradnike.


7. Imaju pozitivan stav

Pozitivan stav lidera utiče na povećanje motivacije saradnika. Kada su misli pozitivne, sa jedne strane oslobađa se sposobnost koja je ranije možda bila i prigušena, a sa druge strane nestaju briga, strah i uznemirenost.


8. Lideri su uvek spremni da pomognu svom timu

Otvoreni su za nove ideje i svaki predlog smatraju dobrodošlim. Čak i kada dođe do poboljšanja, oni i dalje traže načine da poboljšaju svoju efikasnost.


9. Izbegavaju igre moći

Uspešnom lideru nije cilj da svoje podređene drži u strahu i neizvesnosti, već da saradnike aktivira i iz njih izvuče maksimum. To podstiče želju ne samo da ga prate kao menadžera, već i da iniciraju, inoviraju i primene sopstvene ideje koje odgovaraju postavljenim ciljevima.


10. Preuzimaju odgovornost

Lideri preuzimaju odgovornost i za pozitivne i za negativne ishode. Ako se desi neuspeh vođa tima ne traži krivca, već zajedno sa svojim saradnica preuzima deo odgovornosti.


11. Efikasno upravljaju svojim timom

Postavljaju razumne rasporede rada, postavljaju prioritete i minimiziraju prekidanje i ometanje.


12. Imaju viziju

Lideri teže da postignu dugoročne ciljeve . Teodor Hezburg, bivši predsednik Univerziteta Notr Dam, izrazio je to na sledeći način: „ Sama srž liderstva je da morate da imate viziju. Upravo tu viziju morate da jasno i dosledno artikulišete u svakoj prilici.“


13. Fokusirani su na to da se posao obavi

Karakteristika uspešnih poslovnih ljudi je realizacija ideja. Dakle, lider će se pobrinuti da posao ne ostane samo slovo na papiru, već i da se realizuje u praksi.


14. Ne mogu se lako odgovoriti

Kada lider nešto zacrta, teži da to i ostvari i spreman je da za to preuzme odgovornost.


Menadžer ili lider:
* Planira strategiju, pravi prioritete i usmerava aktivnosti;
* Pravi strukturu i postavlja organizacionu kulturu;
* Ima dugoročnu viziju;
* Suočava se sa izazovima;
* Aktivira sposobnosti pojedinaca;
* Preuzima rizik i odgovornost;
* Sluša i želi da razume;
* Mentor je svojim kolegama;
* Iskazuje entuzijazam;
* Delegira obaveze;
* Kod drugih gradi samopouzdanje i pokazuje da ih ceni;
* Nudi prilike za razvoj i napredovanje


Iskustvo i profesionalnost u struci je svakako neophodna, ali to nije sve što čini uspešnog lidera. Pre nego što postanete lider, najvažniji je rad na sopstvenom unapređenju, ali u trenutku kada postanete vođa, vaša odgovornost se povećava, a vaš cilj postaje unapređenje celog tima.

Ono što razlikuje dobrog od lošeg lidera jeste svest o tome da uvek može bolje. Oni najbolji u svojoj profesiji nikada ne prestaju da usavršavaju sebe i svoj tim. Pročitajte ove savete kako biste postali još bolji u svom poslu, imali harmonične odnose sa ostalim zaposlenima, i pospešili poslovanje čitave kompanije.


Dr Aleksandra Đurić
Iva Bubanja